本办各科、对外友协：

　　《365投注网址2017年度绩效管理工作方案》已经市政府分管领导审定，现予印发，请认真抓好落实。

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2017年8月3日

　　365投注网址2017年度绩效管理工作方案

　　根据《龙岩市人民政府绩效评估工作小组关于印发<2017年度市直机关单位绩效管理工作方案>的通知》（岩绩效综﹝2017﹞1号）文件精神，为全面、准确地评估本办的工作实绩，结合本办实际，经研究，制定本工作方案。

　　一、指导思想

　　坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，认真贯彻落实十八大、十八届五中、六中全会和习近平系列重要讲话精神，按照党中央、国务院关于加快推行政府绩效管理制度，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设，以改善行政管理、提高行政效能、增强政府执行力和公信力为核心，以落实责任为主线，以作风整顿为载体，深入推进绩效管理实践，抢抓机遇、加快发展，改进作风、注重实效，不断提升城市对外开放水平，为加快建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新龙岩，促进全市发展迈上新台阶做贡献。

　　二、考评范围

　　市外事侨务办公室机关各科室、市对外友协

　　三、工作步骤

　　（一）动员部署，加强领导

　　认真组织传达学习上级有关绩效管理工作的文件，深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，把思想统一到市委、市政府的要求上来，切实增强做好绩效管理工作的积极性和自觉性，明确工作任务，扎实推动绩效管理工作开展。调整本办绩效管理工作领导小组，对绩效评估和效能建设工作统一部署，保证工作健康有序开展。

　　组     长：罗桥德   办党组书记、主任

　　第一副组长：饶华昌   办党组成员、副主任、调研员

　　副 组 长：王红康   办党组成员、调研员

　　胡丰林   办党组成员、副主任

　　本办各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，负责日常工作，挂靠在综合科，陈玉秀任办公室主任。绩效管理工作领导小组主要负责全办绩效管理工作的组织领导、管理决策、研究解决重大问题；绩效管理办公室负责日常工作和落实上级交办的各项工作任务。

　　（二）设定目标，制定方案

　　按照《2017年度市直机关单位绩效管理工作方案》（岩绩效综[2017]1号）要求，根据我办的职能，结合工作实际，制定实施方案，经主任办公会议研究后，于7月30日前报市绩效办。市绩效办审核后报市政府分管领导审定，通过后在本办门户网站及龙岩政府网向社会公开，接受社会监督。组织各责任科室认真学习落实并做好考核指标相关资料的采集、数据分析等各项工作。

　　（三）认真落实，建立台帐

　　建立绩效评估工作台帐，工作台帐要有完成情况，存在问题及下一步工作计划内容。适时召开绩效情况分析会，加强对绩效目标的运行、实现情况的进度跟踪、动态分析，年终要召开绩效情况总结会，并由综合科牵头，按照量化评估指标开展自我评估和分析，将自评结果和绩效总结于2018年1月底前报送市绩效办。同时，迎接市绩效办的全面评估和检查。

　　四、工作要求

　　（一）深化认识。开展绩效考评是市委、市政府的统一部署，要深刻认识市直机关绩效评估工作的必要性，进一步突出科学导向，推进绩效管理标准化建设，不断提高机关干部的履职力、执行力、创造力。全办干部职工都要强化绩效意识，创先争优，形成机关注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的工作氛围。

　　（二）加强学习。各责任（牵头）科室要加强对所承担绩效管理指标任务考评办法学习，做到规则熟悉，要求明确，措施有力，成效明显，确保年终指标考评得分靠前。

　　（三）落实责任。综合科要将绩效管理指标和年度工作目标进行细化分解。指标要充分体现我办职能的发挥，年度目标要达到最佳工作状况，各项工作要落实到具体科室。

　　（四）讲求实效。绩效管理工作要围绕外事侨务中心工作，通过绩效管理促进市委、市政府各项工作部署的落实，各项工作的有效开展。促进机关制度建设，力求做到科学、规范、实效。防止避重就轻，力戒形式主义。

　　（五）严格纪律。坚持以质量和效率为中心，加强机关效能建设，严格机关工作纪律，树立外侨机关良好形象。

　　五、单位内部二级绩效管理

　　积极开展单位内部二级管理和考评，转变机关工作作风，治理“慵懒散”问题，破解干好干坏干多干少一个样难题，充分调动干部职工积极性和创造性，实施单位二级绩效管理。

　　（一）建立目标分解体系和责任落实体系

　　将绩效管理目标进行责任分解，分解落实到具体的内部管理岗位和责任人，确定责任领导，并在单位内部进行责任公示。进行责任追究，对因个人工作不力、不作为等主观原因造成单位考核指标被扣分的，追究责任人责任，责任领导负连带责任，在个人年度绩效考评中给予相应扣分。

　　（二）建立干部职工年度绩效考评制度

　　每年6月，在市直机关绩效管理考评情况通报后，组织开展干部职工年度绩效考评，结合上年度干部年度考核结果，对干部职工从“德、能、勤、绩、廉”五大方面进行绩效民主测评，重点考核干部职工履职情况。其中德10分，能20分，勤30分，绩30分，廉10分。考核结果分为四个等次，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。单位工作人员违纪违法的责任追究按岩绩效综[2014]2号有关规定执行。

　　（三）建立单位绩效奖金二次分配制度

　　在单位绩效考评奖金总额的范围内，根据个人年度绩效考评结果，采取扣差补优法，将绩效奖金进行二次分配，奖金分配方案将进行公示和征求意见，确保公平合理。

　　附件：《365投注网址2017年绩效管理指标责任分解考核表》